Perusahaan ini secara berkala melakukan pengalihan penggunaan batu bara pada proses boiler air yang pada tahun 2021 telah sepenuhnya beralih ke energi listrik.
IPO juga memperkuat sistem tata kelola Cleo dalam mendukung para stakeholders, di antaranya melalui program Employee Stock Allocation (ESA) yang diharapkan dapat meningkatkan loyalitas dan kinerja karyawan, serta whistleblowing system guna perbaikan berkelanjutan.
Capaian tersebut menunjukkan keberhasilan Cleo dalam mengoptimalisasi strategi go public bagi percepatan ekspansi dan peningkatan kinerja perusahaan.
Kesimpulan
IPO telah membawa transformasi yang signifikan bagi Cimory dan Cleo. Dengan IPO, kedua perusahaan keluarga ini berhasil melakukan alih generasi, memperoleh akses pendanaan yang besar, meningkatkan kredibilitas, serta memperluas ekosistem bisnis melalui peluang kerja sama.
Tidak hanya itu, IPO yang mewajibkan transparansi dan keterbukaan informasi bagi perusahaan tercatat juga membawa perbaikan tata kelola yang bermanfaat bagi masa depan perusahaan.
Tanggung jawab terhadap investor publik di sisi lain mendorong perusahaan untuk mempersiapkan rencana pertumbuhan jangka panjang dengan target yang lebih terarah.
Melalui visi yang jelas dan komitmen pada profesionalisme, bisnis keluarga dapat menjadikan IPO sebagai katalisator bagi pertumbuhan berkelanjutan.
IPO bukan sekadar mencari pendanaan, tetapi merupakan langkah strategis menuju kemajuan yang signifikan, memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dan manfaat yang lebih luas bagi perusahaan dan masyarakat.
